在互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)下，人們也步入了互聯(lián)網(wǎng)化的生活?，F(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越成熟，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭也日益猛烈。因此，對于許多創(chuàng)業(yè)公司而言，融資成爲了燃眉之急。但是隨著創(chuàng)業(yè)公司越來越多，資本窮冬的現(xiàn)象也日益明顯，似乎並沒有完結(jié)的跡象。其實對于許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，他們也是拼盡全力才能化繭成蝶的。
有人曾經(jīng)形容阿裏巴巴的馬雲(yún)是跪著熬過第一個資本窮冬，但其實，作爲互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT之一的馬化騰和他的騰訊也曾有個類似的資本窮冬經(jīng)曆。
1998年是一個神奇的年份。這一年裏，大洋彼岸的拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林在美國創(chuàng)辦谷歌；這一頭張朝陽的搜狐、王志東的新浪也相繼成立。也難怪盛大的COO陳熟年這樣評價1998年：“那是中國的互聯(lián)網(wǎng)元年。”
就在那一年的11月11日，馬化騰和好友張志東在深圳注冊了騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。
此刻距離馬化騰從深圳大學計算機系卒業(yè)只是5年。這段時間里，他在潤訊（尋呼行業(yè)的龍頭老大）當工程師，也因沉迷于互聯(lián)網(wǎng)而結(jié)識丁磊（網(wǎng)易創(chuàng)始人），求伯君（金山創(chuàng)始人）這批日后的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們。
宅男的普遍特征“低調(diào)”也在馬化騰身上得以體現(xiàn)，周圍的同事都對他印象不深：“小馬當年一點都不起眼?！闭l也沒想到，不起眼的他在得知曾一起喝啤酒的丁磊創(chuàng)業(yè)成功后，也退職進入這波創(chuàng)業(yè)潮。
90年代的潤訊，年收入達成20億元之多，差不多做到研發(fā)主管的馬化騰本可以順順當當?shù)乩^續(xù)升遷，卻轉(zhuǎn)頭選擇一條不知成敗的路，走的還很坎坷。
騰訊剛成立時做的是尋呼系統(tǒng)，只是此刻的尋呼行業(yè)逐步走向衰落，前景堪憂。這時廣東電信拿出90萬元來招標即時通訊系統(tǒng)，馬化騰便和創(chuàng)業(yè)伙伴開發(fā)出中文版的ICQ（1996年由三個以色列人研發(fā)出的即時通訊軟件）——騰訊QICQ。結(jié)果，招標輸給了其他公司，不僅沒拿到90萬元，還得自己運營QICQ。
和大部分現(xiàn)在的初創(chuàng)公司一樣，市面上的競品很多，都舍命想著怎么獵取用戶、怎么快速實現(xiàn)用戶增長、怎么讓數(shù)據(jù)更好看。前期的騰訊也是如此，創(chuàng)業(yè)江湖里流傳馬化騰假扮女小孩談話的趣聞就是那么來的。
除了在運營上費盡心思，騰訊也在ICQ的基礎(chǔ)之上，針對其缺陷，做出可以在線加好友、發(fā)送離線消息和設(shè)置稟性頭像等創(chuàng)新。只只是，當QICQ的數(shù)據(jù)確實好轉(zhuǎn)后，馬化騰他們發(fā)現(xiàn)，資金短缺才是真正的“絕地”。
免費的商業(yè)模式下，運營成本卻在燃燒，僅服務(wù)器就是一筆大開銷。馬化騰在潤訊時因研發(fā)獲利的第一桶金，關(guān)于創(chuàng)業(yè)來說全然不經(jīng)燒。
不同于現(xiàn)在遍地VC的局面，那時候的風險投資意識在中國還未普及。馬化騰只得彎下腰，到處找人借錢。借錢的時候，他差一點對每個人說過“以股還債”，但都被拒絕了。李黎軍（曾任深圳電信局技術(shù)中心擔負人）曾幫馬化騰江湖救急，他的態(tài)度基本上能代表大多數(shù)人：“我真沒覺得騰訊能做成啊，就是個破QICQ嗎，都沒辦法賺錢?！苯桢X終究只能緩緩燃眉之急，在他們找到盈利的準確方法前，QICQ就是一個吞錢的無底洞。
實在沒辦法，馬化騰和他的團隊考慮賣掉QICQ。報價從300萬、200萬、到跌破心理預(yù)期的60萬，才終于有人愿意接手。只是在簽字畫押的那一刻，馬化騰不愿意了。他不舍賣掉自己血汗，因此只能繼續(xù)到處找人借錢，一度窮到蹭旁人的服務(wù)器。
1999年11月，是騰訊的一周年，QICQ的注冊用戶終于達成100萬，騰訊的賬面上卻只余下1萬多元。重壓之下，哪怕在夢里，馬化騰都會因為怕交不起服務(wù)器的托管費而驚醒。更差勁的是，這茬還沒解決，新的煩惱事又找上門來：ICQ發(fā)來一封律師函，稱騰訊的QICQ侵犯了他們的知識產(chǎn)權(quán)。
內(nèi)憂又外患，騰訊內(nèi)部真亂成一鍋粥了，只能緊急召開大會。
也正是在這場大會上，馬化騰第一次聽到“風險投資”這四個字。彼時的騰訊，差不多把能借的錢都借光了，剛才出現(xiàn)的風險投資是他們最后的救命稻草。恰逢中央決定在深圳開辦一場高新技術(shù)成果的交易會，馬化騰馬上揣著改了6個版本的商業(yè)計劃書跑遍展臺。
好在，騰訊的用戶量是很好的“對外名片”，最後被IDG和李澤楷（香港首富李嘉誠之子）旗下的香港盈科資本看中，二者各自出資110萬美元並占有了騰訊20%的股份。
雖然解了燃眉之急，可事實上他們的投資理由令騰訊上下失望：前者是看到美國的ICQ被美國在線以將近3億美元的價格收購，寄希望于騰訊被收購後的獲利；後者則是急于打入內(nèi)地市場，望騰訊助力。
第一次融資成功後，騰訊立馬用這220萬美元提升技術(shù)：改善服務(wù)器和帶寬等硬件問題，同時加大軟件的開發(fā)和改進，借這個機會拉開與市場上競品之間的距離。IDG和香港盈科也順便幫忙解決了騰訊與ICQ之間的法律糾紛，至此之後，QICQ正式化名爲QQ。
也是這一年，QQ的同時在線用戶數(shù)突破10萬，馬化騰求情網(wǎng)友寫的騰訊軟文還被《人民日報》旗下的人民網(wǎng)轉(zhuǎn)載，他興奮地逢人便說自己公司上了《人民日報》。那時候騰訊的員工不多，馬化騰還特地為此組織公司全員去深圳臨近的光明農(nóng)場滑草。
創(chuàng)業(yè)的時間總是過得很快，用戶增長速度喜人的背后，是日漸減少的資金。每逢月底發(fā)工資，馬化騰基本上愁云慘淡。騰訊依然沒有找到QQ的準確盈利模式，甚至連靠倒買倒賣深圳與香港的電腦賺差價的生意都做過，收入依然負增長。
220萬美元很快花光了，騰訊又進入低谷，只能開展下一輪融資。但是，比他們的融資決定更艱難的，是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的處境：美國的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂與納斯達克的崩盤。
騰訊所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成爲各個投資機構(gòu)避之唯恐不如的災(zāi)星，不僅找不到新的投資，連兩個老東家IDG和香港盈科的態(tài)度都變得模棱兩可。
騰訊的第二輪融資可以說是馬化騰一生中最艱難的時間段。
老東家裏，IDG的基金快到期了，迫于壓力，他們不得不套現(xiàn)騰訊的股份讓基金有個好看點的回報率；而香港盈科的態(tài)度卻很“曖昧”，李澤楷一會表達要跟進，一會又說要再看看，騰訊團隊就這麼被一直吊著。在融資的過渡期，騰訊不放棄一絲也許融到錢的機會：
新浪的總裁汪延來深圳後，被騰訊鎖在辦公室裏不讓走，卻還是沒有下文；
搜狐的CEO認爲想不出QQ的盈利模式，放棄了投資的念頭；
找到聯(lián)想，但報告還沒遞到投資總裁朱立南的手裏，就被下面的人否掉；
找上Tom集團，對方的CEO表達沒有看上QQ；
香港盈科因爲過度收購，欠下的債務(wù)過多，也選擇放棄；……
一名騰訊創(chuàng)始員工回憶起那段融資困難的生活，印象深刻的是有一天早上找馬化騰簽字，卻發(fā)現(xiàn)他是在辦公室里過的夜——看起來兩眼無神、布滿血絲、頭發(fā)蓬亂、臉色焦黃、極其干癟……
馬化騰嘗試自我造血，做過網(wǎng)絡(luò)廣告——在QQ上放小banner廣告。只是，整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境仍舊動蕩，QQ的主受眾是消費能力偏低的年輕群體，網(wǎng)上的支付方法也很落伍，哪怕價格惠而不費都沒有多少廣告商看上。2000年11月的時候，騰訊推出付費的會員服務(wù)，主打口號是“向付花費戶提供免花費戶享受不到的服務(wù)”。但從用戶手里要錢太難，一年120~200元的會員費，騰訊數(shù)百萬的QQ用戶里只有3000多人掏了錢。
這些舊路都走不通，騰訊只能開發(fā)新路。危急關(guān)鍵，馬化騰在潤迅任職期間累積的人脈讓他聞聲圈子里的風聲：位于電信行業(yè)食物鏈頂端的運營商們打上了互聯(lián)網(wǎng)的辦法。
1992年就發(fā)明的短消息技術(shù)，在中國的使用情況卻極其不佳。進入千禧年，運營商們想借移入手機的趨向，推廣這項業(yè)務(wù)。運營商勢單力薄，需要合作伙伴，因此中國移動啟動了“移動夢網(wǎng)計劃”—— 以"移動夢網(wǎng)"為中心，聚集移動互聯(lián)服務(wù)提供商，向其移動電話用戶提供各種增值服務(wù)。
馬化騰一把抓住與“大腿們”合作的機會，還推出能使移動電話用戶直接和QQ用戶進行短訊通信的移動QQ。申請“移動QQ”服務(wù)后，移動電話用戶便能在電腦上發(fā)送信息得益機上，也能與電腦用戶實現(xiàn)信息的即時交流。
事實證明結(jié)果斐然，僅在2001年3月這一個月的時間裏，騰訊的“移動QQ”短信發(fā)送總量就達到了3000萬條，占整個"移動夢網(wǎng)計劃"實施以來業(yè)務(wù)總量的一半以上。
憑借勢如破竹的移動QQ與和“移動夢網(wǎng)計劃”裏與運營商的分成，騰訊終于實現(xiàn)了收支平穩(wěn)。在遍地基本上公司屍體的互聯(lián)網(wǎng)冬令，騰訊不僅撐了過去，還成爲中國最早盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
騰訊活下來了，但這種把自身命運系在運營商身上的存活方法，無時無刻都在增加馬化騰的危機感。同時，他想做的情況不偏偏是牽強的收支平穩(wěn)。
移動QQ實施期間，一個中國話講得很溜的外國人走進了騰訊位于華強北的辦公室，帶來當初馬化騰和騰訊最需要的東西——資金。他是MIH（南非的投資集團）中國業(yè)務(wù)的副總裁，中文名字叫“網(wǎng)大為”。
MIH在納斯達克和阿姆斯特丹基本上一家上市公司，此時正在金磚四國裏到處尋找值得投資的公司。在中國的北方，他們投了脈搏網(wǎng)、《北京青年報》等，南下後，網(wǎng)大爲發(fā)現(xiàn)兩個現(xiàn)象：幾乎所有的網(wǎng)吧電腦都安裝有QQ、接觸的投資對象，名片上電話號碼與QQ號並列。
騰訊QQ仍在快速增長的用戶和頗有起色的移動QQ，讓MIH心動。雙方進行股權(quán)分配與控制權(quán)的協(xié)商后，騰訊終于完成了第二輪融資。至此，MIH接下IDG與香港盈科退出的股份總和，占有騰訊40%的股份，成為僅次于馬化騰團隊的第二大股東。除了騰訊上市時稀釋部分股份，MIH再也沒漏過一點騰訊的股份。
“中國消費者的娛樂消費占80%，而歐美基本上是以信息服務(wù)爲主的企業(yè)付費服務(wù)。因此說，我們在線不也許像Google那樣，僅僅靠一個軟件或者一項服務(wù)活著?！?/p>
馬化騰生性內(nèi)斂，不像其他企業(yè)家一樣外向，但他對中國的互聯(lián)網(wǎng)市場卻看得很透徹，金主的到來，讓他的野心結(jié)束全面鋪展開來。
不只是QQ的增值服務(wù)，社交、游戲、媒體、電子商務(wù)……在2003年之後，騰訊展開各種多元化的探索與布局，也成立投資部門，大批投資新興領(lǐng)域。一個龐大的互聯(lián)網(wǎng)帝國初具規(guī)模。
在這些嘗試里，馬化騰最大的收成應(yīng)當是在2005年。這一年，騰訊收購了Foxmail，其創(chuàng)始人張小龍由此進入騰訊。他開發(fā)出QQ郵箱后沉寂許久，突然間不管不顧要啟動“微信”項目。當所有人都一頭霧水將信將疑的時候，只有馬化騰頷首了。
經(jīng)曆了初創(chuàng)時的摸爬滾打，至此，騰訊的又一輪新時代開始了……
