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李開複:創(chuàng)投圈三大方向和問題

   2023-04-26 中國全息投影網(wǎng)10530
導(dǎo)讀

推斷一個(gè)項(xiàng)目、一位創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)新作坊創(chuàng)始人李開復(fù)自有一套辦法。察言觀色必不可少,通過同意,他還會(huì)把創(chuàng)業(yè)者的手機(jī)拿過來,看看此人在用哪些App。 當(dāng)然,李開復(fù)也深知“沒有一個(gè)固定的問題可以問任何創(chuàng)業(yè)者。”一般來說,他會(huì)認(rèn)真了解一名創(chuàng)業(yè)者過去的成功和成功,同時(shí)讓此人點(diǎn)評(píng)未來同土地里的競爭對手,同時(shí)詢問整個(gè)產(chǎn)業(yè)

推斷一個(gè)項(xiàng)目、一位創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)新作坊創(chuàng)始人李開復(fù)自有一套辦法。察言觀色必不可少,通過同意,他還會(huì)把創(chuàng)業(yè)者的手機(jī)拿過來,看看此人在用哪些App。   


當(dāng)然,李開複也深知“沒有一個(gè)固定的問題可以問任何創(chuàng)業(yè)者?!币话銇碚f,他會(huì)仔細(xì)了解一名創(chuàng)業(yè)者過去的成功和失敗,並且讓此人點(diǎn)評(píng)未來同領(lǐng)域裏的競爭對手,同時(shí)詢問整個(gè)産業(yè)鏈的上下遊如何合作?這款創(chuàng)業(yè)國產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)在何處?如何去找到最合適的杠桿?諸如此類。“我們在線問這麼多的問題,如果你確實(shí)很牛,我們在線應(yīng)該很佩服你,同時(shí)從你的身上可以學(xué)到很多東西。因爲(wèi)這個(gè)領(lǐng)域是你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的領(lǐng)域,你還不能教我點(diǎn)東西,那說明你對這個(gè)領(lǐng)域的了解還不夠。”李開複說道。

也正是這些細(xì)致的工作成就了李開複。創(chuàng)新工場的投資至今讓人側(cè)目:截至2015年9月,投資超過200個(gè)項(xiàng)目,總投資額靠近4億美元,投資的公司當(dāng)中估值超過1億美元的有25家,最高估值的美圖超過了20億美元。

至今,創(chuàng)新工場的業(yè)績也贏得了投資人的滿意?!拔覀冊诰€在這6年當(dāng)中募資的速度越來越快,肯定和支持我們在線的投資人也越來越多。我們在線的盈利模式就是一個(gè)VC基金,年化回報(bào)都在40%以上。投資人對于我們在線的基金回報(bào)是認(rèn)可的,基本上在國內(nèi)所有的VC裏面應(yīng)該能夠進(jìn)入前5%,甚至更高?!崩铋_複說。

三災(zāi)八難的是,一場疾病讓李開複暫別創(chuàng)新工場長達(dá)17個(gè)月之久。也是在李開複暫別創(chuàng)投領(lǐng)域的17個(gè)月當(dāng)中,中國的創(chuàng)業(yè)者迎來了亙古未有的悲喜:諸如滴滴出行等一批獨(dú)角獸公司快速崛起;資本在兩年之內(nèi)經(jīng)曆了從盛夏到窮冬的急轉(zhuǎn)直下。比照滴滴快的CEO程維的話說:“你已經(jīng)感覺資本的冷雨打到了臉上。”

但是,李開複確實(shí)離開了創(chuàng)投圈麼?答案也許並非如此。在過去的兩年當(dāng)中,李開複選擇了一個(gè)更加冷靜的角度來觀察創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化?!坝袝r(shí)候資本過熱,讓一些創(chuàng)業(yè)者和一些投資人沒有看清楚方向?!彼f。

現(xiàn)在病情穩(wěn)定之後,李開複已經(jīng)回歸創(chuàng)新工場8個(gè)月有余。這8個(gè)月,李開複又有了新的思考?!斑^去我回來的這8個(gè)月期間,前幾個(gè)月正好看到了最火的狀態(tài),各家O2O公司融到了巨額的資金,但是在後來的這三四個(gè)月裏,看到我們在線進(jìn)入了資本的窮冬,前後對比差別很大。”他說,在O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),有很大的挑戰(zhàn)。我們在線還是希望看到,能夠真正對用戶産生價(jià)值的服務(wù),同時(shí)是用戶真得願(yuàn)意掏錢來買服務(wù),而不是因爲(wèi)補(bǔ)貼才來用服務(wù)。

另外,李開複現(xiàn)在正在觀察哪些項(xiàng)目?又如何看待中國創(chuàng)投領(lǐng)域泡沫?

你認(rèn)為2016年比較好的投資土地是什么?   


李開複:2016年有幾個(gè)比較大的趨勢,我們在線會(huì)很看好。一個(gè)是智能硬件領(lǐng)域。但是我們在線不會(huì)說物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來了,因此蜂擁進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。之因此看好這個(gè)領(lǐng)域,是因爲(wèi)中國制造正在變得強(qiáng)勢,同時(shí)中國有很好的市場,有更加惠而不費(fèi)的硬件生産能力,如果能夠做出一些優(yōu)秀的智能硬件,能夠解決用戶的問題,能夠掙錢,就能夠把智能硬件的熱潮滾動(dòng)起來。

第二是內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)化。這個(gè)也許很多人覺得已經(jīng)發(fā)生了,但其實(shí)還沒有。因爲(wèi)現(xiàn)在最棒的視頻內(nèi)容還是在電視上,但是網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容,譬如說《奇葩說》這一類的節(jié)目已經(jīng)開始流行了。我們在線認(rèn)爲(wèi),更多的聰明人,會(huì)從傳統(tǒng)的渠道走入互聯(lián)網(wǎng)的渠道。傳統(tǒng)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)化,可以産生出很大的價(jià)值。因爲(wèi)越來越多的眼球在那,更多的廣告就會(huì)投入,同時(shí)以後它的收費(fèi)模式也許會(huì)超過廣告,因爲(wèi)互聯(lián)網(wǎng)是可以互動(dòng)的,是可以用虛擬商品的方法來掙錢的,因此這一類的內(nèi)容我們在線看好。

另外,我們在線對于95後、00後喜歡的內(nèi)容也非??春?。因爲(wèi)95後、00後是真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民,他們對這些新的內(nèi)容的嗅覺和他們的品味是與我們在線很不比樣的,同時(shí)我們在線認(rèn)爲(wèi)他們會(huì)引領(lǐng)那些85後。因此我們在線非常關(guān)注這些95後、00後他們喜歡什麼、看什麼,也願(yuàn)意投資一些公司做他們喜歡的內(nèi)容。

第三是B2B領(lǐng)域。B2B的時(shí)代會(huì)來臨,會(huì)比美國遲一段時(shí)間。B2B這件情況,以前說了很久,但是都沒有特別做得很火,就是因爲(wèi)當(dāng)年的B2B就是阿裏巴巴的“黃頁”模式?,F(xiàn)在,因爲(wèi)交易已經(jīng)開始,因此有了交易的B2B未來也許是非常巨大的一個(gè)産業(yè)。

你認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)投資、創(chuàng)業(yè)的泡沫大嗎?   


泡沫整體我覺得不大。一方面,泡沫已經(jīng)破了一些,O2O領(lǐng)域之前有一些被過分炒作的案子或創(chuàng)業(yè)者,燒出了用戶,但是沒有燒出價(jià)值。

另外,有一些投資人也許從原本投資後期擴(kuò)展到早期,或者中期,不太了解早期的一些規(guī)律,看到很有魅力的創(chuàng)始人,或者很大的國產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù),就拿錢砸進(jìn)來,或者競價(jià),在某一些領(lǐng)域就造成了比較多的泡沫。

在過去兩三個(gè)月,創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)看到了融資的挑戰(zhàn)。也許未來的半年,甚至一年當(dāng)中,還會(huì)有很多公司面臨融資逆境,甚至關(guān)閉,但是我覺得整個(gè)創(chuàng)投圈的項(xiàng)目估值正在逐漸靠近理性。

你如何幸免和BAT的投資競爭?    


幸好我們在線這個(gè)投資階段不存在這個(gè)問題。因爲(wèi)B(tài)AT不太會(huì)投A輪的項(xiàng)目,對他們而言,這些項(xiàng)目也看不清楚,如果BAT每一個(gè)都去傾斜資源,就沒有那麼多的資源可以分了。BAT基本還是會(huì)看中C輪左右的項(xiàng)目。如果我是C輪的投資人,我也許就會(huì)說,還是有點(diǎn)領(lǐng)域BAT的資源不見得是最好的杠桿。

譬如在有點(diǎn)領(lǐng)域裏,如果創(chuàng)業(yè)者確實(shí)想做偉大的公司,不想這麼早就投降了,因爲(wèi)你抱了B也許得罪了AT,抱了A也許得罪了BT,因此這些公司還是有自己的成長空間。但我還是很高興自己在做A輪,因爲(wèi)我們在線不會(huì)面臨這個(gè)問題。

在你過去的投資案例視頻當(dāng)中,創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤有哪些?

我們在線看到的創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤有好幾個(gè):第一個(gè)就是執(zhí)行力不夠強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)也許對一個(gè)行業(yè)的把控很好,創(chuàng)始人也很厲害,但是在執(zhí)行過程當(dāng)中,跑得也許沒有競爭對手快,或者國產(chǎn)產(chǎn)品做得沒有在原來預(yù)期的時(shí)間點(diǎn)達(dá)到裏程碑等。

第二個(gè)問題是不專注。每一位創(chuàng)業(yè)者都很聰明,但是聰明的人往往點(diǎn)子會(huì)很多,團(tuán)隊(duì)什麼都去試,你會(huì)發(fā)現(xiàn)無論是彼得·蒂爾的《從0到1》,還是埃裏克·萊斯的《精益創(chuàng)業(yè)》,這些理論基本上發(fā)起創(chuàng)業(yè)者要快速執(zhí)行疊代才能夠把創(chuàng)業(yè)做起來,因此不專注則是對創(chuàng)業(yè)的致命打擊。

第三是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不和。這個(gè)不和其實(shí)源于沒有長久的認(rèn)識(shí)和前期的信任基礎(chǔ)。

你現(xiàn)在投資的最大動(dòng)力是什麼?

我們在線想幫助年輕人??吹剿麄兊某晒κ俏覀冊诰€最快樂的情況,我們在線希望能夠在他們的創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中,給創(chuàng)業(yè)者真實(shí)的加分。並不只是說看到他們的成功、融資、上市、國產(chǎn)產(chǎn)品受歡迎,這個(gè)當(dāng)然也會(huì)分享他們的喜悅,但是確實(shí)讓我們在線覺得最有成就感的是我們在線確實(shí)幫助了他們,他們真心的感謝我們在線的幫助,這是我們在線最快樂的情況。


 
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